源汇区开源新区建管委：以党群众活动为契机 加大作风转变力度

提高思想认识，认真组织学习。一是突出重点集中学。全体科级干部和党员，组织集体学习研讨，把握精神实质。二是对照典型深入学。组织观看了《焦裕禄》、《蜕变》、《安监局长》等教育片，对照典型反思自己、检查自己、提高自己。三是廉政基地实地学。组织全体科级干部到市廉政基地进行再教育。四是跟着榜样扎实学。开展以林东风创业精神为主题的集中研讨活动，对照林东风坚韧不拔、埋头苦干、勇于创新、一心为民的精神，查找精神状态、群众观念、创新意识等方面的问题和不足，边学边改。五是带着课题调研学。围绕特色商业的培育与繁荣、河上街的文化植入、城市管理的疏与堵等课题，班子成员深入企业、商户，走访调研，听取意见建议、探究问题症结、研讨破解思路。六是邀请专家辅导学。为调整干部职工工作状态，防范慵、懒、散现象，推进作风建设凝聚正能量、激发新活力，我们在加强纪律作风整顿、强化工作督导的同时，邀请职业经理人进行了以《自动自发》为主题的职工心态培训讲座，提高了大家工作的主动性、责任感和创造力。

注重查改并重，确保活动实效。坚持做到“边学、边查、边整改”。一是设立征求意见箱，征求对科级干部在“四风”方面意见，发放了1100余份征求意见表，并对征求到的意见建议进行认真梳理，有针对性地制订整改措施。二是以“三下三解三促”活动为契机，结合“四驻一派”工作，全体科级干部和“四驻一派”工作队共联系10个基层单位，截止目前共到基层单位进行了15次调研，征求意见18条，解决问题12个。三是在班子成员之间、班子成员与职工之间开展了广泛深入的谈心活动和集体剖析，聚焦“四风”，征求意见、查摆问题。

针对建管委内部管理机制、激励机制有所僵化和服务群众、服务企业水平还不高的实际，我们坚持立说立行、立行立改，深入开展了“两规范、双提升”活动，即规范城市管理、社区和企业服务的标准、流程，规范工作督导和绩效考核工作机制；提升干部职工服务水平，提升服务社区、企业效能。

一是在规范机关管理上下功夫。针对工作作风不够扎实、管理水平不够高等问题，完善了单位内部考评机制，规范了办公用品使用与管理办法，加强了投诉意见建议受理处理的监察，修订了纪律、卫生、财务等各项规章制度18项，全体干部职工工作任务明了、工作流程明晰、工作标准明确；各科室结合科室职能，对照目标任务，也正在规范工作标准和流程。 二是在切实为民服务上下功夫。班子成员带头推行了“五加二 、白加黑”工作法，在休息日和每天晚上六点至九点开展开源景区义务巡逻、秩序维持、导游服务等工作；组织党员干部到开源社区开展党员志愿服务活动，共为困难家庭捐款1400多元；帮助家•盛世解决消防、房产抵押等遗留问题。另外还帮助企业认真做好省“双十”文化产业园迎检工作，开展区域经济发展调研，申请争取扶持企业发展的政策。三是在提升服务水平上下功夫。在多次与企业主走访座谈、研讨论证基础上，进一步理清了特色商业的培育思路。围绕特色商业街区、河上街古镇培育繁荣问题，成立了河上街招商办公室，明确了招商定位和招商重点，制定了具体的工作计划，为商户提供从看房、签约、装修到证照办理的全程服务。为迎接河上街古镇开街，全体班子成员带队深入一线，开展项目招商、文化节目排演、夜间游线路设计等各项筹备工作，组织排演了印象河上街系列演出，引进了潮州人家、云水汇主题酒店、古镇烧烤等56家休闲娱乐、特色餐饮项目。四、是在工作创新上下功夫。食品安全、安全生产工作和小餐馆、小网吧等“七小”行业整治工作，管理难度大，整治后易反弹，是群众关注的热点问题。我们在工作中，从群众最期盼的方面改起，注重思维创新和工作创新，在餐饮行业实行“一路一册，一户一档”管理新模式，在“七小”行业推行“统一墙群、统一卷帘门色、统一招牌尺寸”三统一和定人、定岗、定时巡逻的长效管理新机制，管理水平有所提高。

加强监督，促进机制长久有效。一是加强对党员领导干部的监督，坚持思想汇报、谈话提醒、述职述廉和巡查等制度。二是扩大监督范围，拓宽视野。发现问题要及时指出并加以纠正，对突出问题要严肃批评、谈话告诫。三是加大监督力度，规范行政行为，严肃追究由于作风不实、办事拖拉推诿等造成的问题。对干部的消极现象要及时纠正，对危害机关作风、损害党和政府形象的极少数人要坚决严肃查处。四是强化公众监督意识。进一步建立健全、公开、透明、高效、规范的政务公开体系和监督体系，保障群众的知情权、参与权、监督权。五是积极推进决策民主化、科学化。在制定政策、决定重大事项时要广泛地听取意见。六是不断扩大群众参与面，从各个层面上促使作风建设长效机制的形成，促进作风的根本转变。